lunes, 28 de noviembre de 2011

A juicio del consultor fundamentar porque está susceptible a intervención ésta noticia.






¿Quién es quién en la pugna de RN? Apuestas y riesgos detrás del round que remece a La Moneda

Más allá de lo que ocurra en el Consejo Nacional de mañana, hay convicción de que el conflicto que tiene dividido al partido del Presidente puede provocar bajas ya sea en la mesa, la disidencia, los parlamentarios o incluso en el Gobierno. (Diario La Segunda, Domingo 27 de noviembre de 2011)



En relación a la noticia anteriormente expuesta es susceptible a intervención puesto que como consultor esta representa un conflicto entre los actores de una misma organización, como lo es el partido político de renovación nacional así como también resulta imprescindible realizar dicha intervención debido a que éste  puede provocar desequilibrios ya sea en el parlamento o incluso en el gobierno de turno hecho que no tan sólo involucra a los sujetos que pertenece a dicha organización, sino que podría afectar a toda una nación, la cual esta regida por representantes de dicho partido.

La intervención también se hace necesaria para que el grupo pueda optimizar su efectividad, en relación a que todos sus miembros se ayuden entre sí con una dirección efectiva. Así como también la intervención cobra importancia puesto que, “lo que sucede en la basta organización afecta al grupo pequeño, y viceversa; así mismo lo que sucede a un subsistema (social, técnico y administrativo), afectará y será afectado por otras de las partes del sistema. (Pariente. J, 1998. p. 2)


resumen de textos

Nosotros como seres humanos, somos intrínsecamente sociales, razón por la cual  vivimos y nos desarrollamos en un mundo en el cual, el desarrollo organizacional   juega un rol fundamental en las organizaciones.
Pero, ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?; éste al ser una disciplina de reciente creación, existen definiciones de las cuales la mayoría de los actores coinciden, las que se encuentran relacionadas directamente con el comportamiento humano.
El Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio. Es por lo que, es posible expresar que ésta disciplina tiene una orientación sistémica, puesto que, se requiere que una organización trabaje armónicamente, debido a que, los diversos departamentos que lo compone se encuentran interrelacionados entre sí.
Es de importancia expresar que el Desarrollo Organizacional posee como meta general, la cual es construir empresas más eficientes que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando.                

lunes, 14 de noviembre de 2011

las nuevas organizaciones

1. Defina con sus propias palabras el concepto de  organización

Una organización es una estructuración específica de trabajo o actividad al servicio, de un objetivo o una función. También es importante destacar que la organización puede funcionar cuando existen personas que estén  en constante comunicación en donde puedan funcionar de forma coordinada para poder  ejecutar el trabajo y así cumplir con el objetivo último.
De este modo la organización es un subsistema que se encuentra inserto en la sociedad (sistema), en donde las personas tienes que ser capaces de coordinar y disponer de los recursos ya sea materiales, humanos y financieros, funcionando a través de normar que se deben cumplir.
En otras palabras se puede señalar que una organización siempre es concebida como una formación, determinada en su orientación explicita al logro de fines especificaos, con un mínimo de división horizontal y vertical de trabajo.

2. ¿Cuáles han sido algunas transformaciones más significativas que han experimentado las organizaciones a través del tiempo?
Al transcurrir el tiempo, paralelamente van sucesión cambios, transformaciones y evoluciones, lo que significa que nada se mantiene estático, en donde las organizaciones no se mantienen al margen al momento de  cambiar.
Dentro de las transformaciones que se experimentan a nivel organizacional, se pueden observar cambios en su estructura, en la composición de sus grupos internos, en la relaciones entre los diversos estratos, distribución del poder, en su relación con el ambiente, etc.,  
En las organizaciones es muy frecuente los cambios, por ejemplo las organizaciones Latinoamérica han experimentado de manera dramática un cambio sin antecedentes en su alrededor, las cuales se han distinguido por la apertura de las economías del area y la inserción al proceso de globalización, cambios que ha tenido impacto mundial.
La globalización de los mercados, la internacionalización de las empresas, y el acceso a las tecnologías apuntan hacia una competitividad sin restricciones,  en donde el enfoque se centra en el cliente-consumidor. Anexamente aparece la cuestión ecológica en el cual se obliga a las organizaciones a rebuscar opciones más limpias.
“Los cambios al interior de las organizaciones se producen como consecuencia del impacto que tienen en la organización las modificaciones del ambiente, entendiéndose por tal sistema social más amplio,  la cultura, otras organizaciones y también los propios miembros de las organización en tanto ambiente interno de ésta con el cual la organización se encuentra en una relación de acoplamiento estructural.”   (Darío Rodríguez gestión organizacional. Elementos para su estudio cuarta edición( p.220 2001).

3. Enumere tres enfoques teóricos y/o conceptuales acerca de las organizaciones e identifique al menos dos de sus principales postulados.

En consonancia con la presente interrogante, es posible señalar que un enfoque teórico y/o conceptual acerca de las organizaciones es el que dice relación con la “Burocracia según Max Weber”, del cual sus principales postulados dicen relación con:
- Primero, el interés del autor por el estudio de la autoridad, entendiéndola como la forma legítima de dominación la cual contiene 3 tipos, una legitimada sobre fundamentos racionales, sobre fundamentos tradicionales y la legitimada por medio del carisma.
- Segundo, el autor se interesó principalmente por la burocracia, describiéndola en términos típicos-ideales, entendiéndola como la que es capaz del más alto grado de eficiencia, y es, en este sentido, formalmente, el más racional de los medios de ejercer autoridad sobre los seres humanos. 
Una de las ventajas que cuenta este tipo de autoridad, es que es la mayor forma de represión, contando con características de estabilidad, disciplina y fiabilidad, la que se puede aplicar en diversas tareas administrativas trayendo significativos logros para los empleadores.
El autor también enumera desventajas que trae este tipo de autoridad, es que la racionalización que dominaba todos los aspectos de la vida burocrática se convirtiera en una amenaza para la libertad individual.        
Otro de los enfoques teóricos y/o conceptuales acerca de la organización es el de la “Teoría General de Sistemas”, de la cual sus principales postulados dicen relación con:
-         Primero, La Teoría General de Sistemas planteada por Bertalanffy,  intenta encontrar reglas generales que puedan ser aplicadas en cualquier sistema que se desee, integrando diferentes áreas como la filosofía, el arte, la ingeniería, etc.
-            Segundo, el autor plantea la presente teoría desde los sistemas abiertos, los cuales procesan elementos de su ambiente, siendo esta una característica propia de los sistemas vivos. El que un sistema sea abierto significa que establece intercambios permanentes con su ambiente, los que determinan su continuidad, es decir, su viabilidad.    
Por último, otro de los enfoques teóricos y/o conceptuales acerca de la organización es el de la “Teoría de diseño organizacional del autor  Henry Mintzberg”, de la cual sus principales postulados dicen relación con:
-         Primero, en la tesis fundamental del autor Henry Mintzberg, se define la estructura, como la suma total de las formas en que un trabajo es dividido entre diferentes tareas y luego es lograda la coordinación entre esas tareas.

-         Segundo, los elementos de la estructura deben ser seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, tanto como una consistencia básica con la situación de la organización: su antigüedad, el tipo de ambiente en que funciona, los sistemas técnicos que usa, etc.

-         Para lograr la coordinación se involucran varios recursos, los que podemos llamar Mecanismos Coordinadores, los cuales según Mintzberg (1991) en su texto Diseño de Organizaciones eficientes “parecen explicar las maneras fundamentales en que las organizaciones organizan su trabajo, los mecanismos coordinadores son el elemento más básico de la estructura y es el pegamento que mantiene unida  a las organizaciones” (p. 8).

4. En base al video “un pavo real en tierra de pingüinos” describa una situación que represente el cambio en la organización. De igual manera identifique un episodio que represente la resistencia al cambio.

De acuerdo al video “Un pavo real en tierra de pingüinos” una situación de cambio que se presenta es cuando los pingüinos se ven en una situación de peligro, compleja dentro de la organización y es ahí  donde se observan todas las cualidades que presenta cada integrante y se utilizan fomentando así, el trabajo en equipo. Es por esto, que al momento de enfrentarse a una situación compleja se produce el cambio de mentalidad de los pingüinos  y se dan cuenta de que existen otras formas de trabajar en donde la proactividad y las potencialidades de los pájaros se vieron reflejados en esa instancia.

La resistencia al cambio se ve claramente reflejado en el video cuando los pájaros llegaron a colaborar en la organización siendo creativos, con imaginación, proactivos y sensatos teniendo incluso más potencial que los pingüinos, sin embargo éstos últimos se oponían a la heterogeneidad, haciendo incluso que los pájaros se parecieran físicamente a los pingüinos vistiéndose y teniendo la voz igual, no viendo las capacidades que presentaba cada pájaro, sino que fijándose exteriormente en lo que presentaban. Es por esto que los marginaban y no los dejaban participar en la organización con sus ideas proactivas que tenían o simplemente les molestaba su forma de actuar y de ser.